Para impulsar la creatividad y la innovación:

10 reglas de oro del design thinking

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“Innovar en Chile ha sido todo un desafío”
Emprendimiento

“Innovar en Chile ha sido todo un desafío”

Isolcork es la empresa que lidera Mario Palma, junto a su hermano Pablo. Gracias a las propiedades obtenidas por el corcho, se logra unrevestimientonatural. La innovadora idea nace durante la estadía de ambos hermanos en el extranjero.

05/03/2015Agregar «“Innovar en Chile ha sido todo un desafío”» a los favoritos

El mundo de los negocios corre a máxima velocidad. Las presiones en los tiempos de entrega, los avances tecnológicos y la necesidad de llegar a los clientes antes y mejor que la competencia aceleran el día a día de las empresas.

Pero en medio de la vorágine es importante asegurarse de que el equipo disponga del tiempo suficiente para poder pensar de forma creativa y analizar ideas innovadoras. Así surge el concepto de Design Thinking, el pensamiento creativo que conduce a generar negocios innovadores y descubrir nuevas oportunidades.

Basados en su experiencia como pensadores creativos, los expertos de SAP, Tatjana Borovikov,  Satya Viswanathan y Johan Christiaan Peters han creado una lista de diez reglas para impulsar la creatividad y la innovación en los equipos.

  1. Actúa de mediador: Sé el intermediario entre tu equipo y otros miembros de la empresa. Transmite las preocupaciones de tu equipo a la gerencia y los objetivos de la gerencia a tu equipo. Motiva a los empleados, transmite entusiasmo y energía. Exprésales cuán creativos son, protégelos de las presiones externas  y otórgales autonomía.
  2. Confía en tu equipo: Ten confianza en que optarán por las soluciones adecuadas y plantéales el desafío de alcanzar soluciones aún más innovadores. Bríndales a los miembros de tu equipo el tiempo y la oportunidad de demostrar  y desarrollar sus habilidades.
  3. Arma un equipo multidisciplinario: Solo con personas que posean distintas habilidades y que trabajen por un objetivo en común podrás ser realmente innovador. Todo el equipo debería participar en actividades creativas desde el inicio del proyecto.
  4. Prepárate para la incertidumbre: Al iniciar un proyecto, deja espacio suficiente para resultados nuevos e inesperados. Design Thinking es un área poco explorada por lo que pueden surgir sorpresas que impacten en tu trabajo. La búsqueda que realice tu equipo puede dejar al descubierto oportunidades que solo se podrán aprovechar si tienes la capacidad de reformular el proyecto en el acto.
  5. Exige exploración y aprendizaje: La innovación y el Design Thinking requieren de la exploración de nuevos espacios y el aprendizaje de nuevas verdades. Esto no siempre surge naturalmente. Convierte el aprendizaje y  la exploración en una necesidad para todo el equipo, incluyéndote a ti. Otórgale a tu equipo el tiempo y el presupuesto suficiente para que puedan hacerlo.
  6. Lidera el proceso de innovación: Liderar un equipo innovador implica estar familiarizado con procesos innovadores. Necesitas saber cuándo y cómo aplicarlos. Debes estar abierto a desafíos y nuevas perspectivas y tener la capacidad de modificar tus propias percepciones de ser necesario. Entrena a tu equipo al hacerles la pregunta justa en el momento correcto: ¿Quiénes son tus usuarios finales? ¿cuáles son sus principales necesidades?
  7. Promueve una cultura de feedback: Haz que los miembros de tu equipo opinen sobre el rendimiento del resto. No te preocupes si esto detiene de alguna manera el trabajo; a largo plazo te ahorrará tiempo.
  8. Fomenta un ambiente creativo: La creatividad requiere del tiempo,  ambiente y la atmósfera adecuados. Da lugar a experimentos para probar nuevas herramientas y métodos y brinda un espacio creativo que promueva el pensamiento inventivo.
  9. Sigue las ideas de tu equipo: Ten confianza en tu equipo, apóyalo y demuéstrale que su trabajo es valioso e importante. Éste será un factor decisivo para obtener mejores resultados.
  10. Celebra los éxitos y los fracasos: Un fracaso temprano puede ser una bendición. Si reconocemos los errores a tiempo, el equipo puede enfocarse en pensar mejores ideas.

Fuente: SAP

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